Strateginya sudah ada. Tapi pelaksanaannya tersendat karena tim, peran, atau cara kerjanya belum selaras.
STRATEGI · ORGANISASI · EKSEKUSI · KEPEMIMPINAN
Ada hal-hal yang bergerak lebih baik
ketika titik-titiknya akhirnya terhubung.
Saya bekerja di titik ketika arah, manusia, bisnis, dan eksekusi tidak lagi bisa diperlakukan sebagai masalah yang terpisah. Saya membantu membuat sistemnya lebih jelas, lalu menggerakkannya dengan tujuan.
Terbuka untuk bergabung, memimpin, membangun, mendampingi, atau bermitra ketika masalah dan nilainya memang selaras.
Scroll untuk menghubungkan ↓
01 / MENGENALI
Ada yang terasa familiar?
Masalah organisasi jarang datang dengan satu nama yang rapi. Biasanya ia terasa lebih dulu sebagai eksekusi yang tersendat, sistem yang kewalahan, prioritas yang tidak bergerak, atau peluang yang belum berhasil diwujudkan.
Bisnisnya tumbuh. Tapi proses, tim, dan sistem mulai kewalahan mengejarnya.
Semua orang sibuk. Tapi prioritas utama tetap tertunda atau berjalan terlalu lambat.
Atau justru peluangnya sudah ada. Modal, pasar, aset, atau jaringan tersedia, tapi belum menjadi usaha atau operasi yang benar-benar jalan.
Kalau salah satunya terasa familiar, biasanya ada lebih dari satu titik yang perlu dilihat bersama.
02 / MENGHUBUNGKAN TITIK
Masalah bisnis jarang hanya soal bisnis.
Pertumbuhan dapat menekan operasi. Masalah operasional dapat mengungkap masalah organisasi. Masalah organisasi dapat bermula dari arah yang tidak cukup jelas.
Saya suka menemukan hubungan-hubungan itu, bukan untuk membuatnya makin rumit, tetapi agar langkah berikutnya menjadi lebih jelas.
Hubungkan cukup banyak titik
agar langkah berikutnya menjadi jelas.
03 / YANG PENTING SEBELUM PEKERJAAN DIMULAI
Cara kita bergerak sama pentingnya dengan apa yang kita gerakkan.
Nilai baru berguna ketika ia mengubah keputusan. Inilah yang saya pegang ketika pekerjaan mulai menjadi abu-abu.
Tujuan sebelum gerak.
Bergerak cepat tidak sama dengan bergerak maju. Arah harus cukup layak untuk diperjuangkan.
Manusia adalah bagian dari sistem.
Strategi yang mengabaikan realitas manusia biasanya terlihat lebih bagus di slide daripada di kehidupan nyata.
Sederhana hingga bisa bergerak.
Saya menikmati kompleksitas. Saya hanya tidak ingin meninggalkannya tetap rumit. Pekerjaan yang baik harus berakhir pada pilihan yang lebih jelas dan langkah yang dapat dijalankan.
Bangun melampaui kemenangan sesaat.
Perbaikan yang menyelamatkan bulan ini tetapi melemahkan tahun depan jarang menjadi pertukaran yang baik.
Makna dan kinerja bisa berjalan bersama.
Ekonomi yang sehat, organisasi yang efektif, dan tujuan yang bermakna tidak harus saling mengalahkan.
Tanggung jawab mengubah cara bekerja.
Nasihat menjadi berbeda ketika kita juga bersedia hidup dengan konsekuensi dari keputusan tersebut.
04 / CARA SAYA BEKERJA
Pahami. Hubungkan. Sederhanakan. Gerakkan. Pelajari.
Pahami
Konteks sebelum kesimpulan. Manusianya, batasannya, ekonominya, sejarahnya, dan apa yang benar-benar sedang terjadi.
Hubungkan
Temukan hubungan di antara persoalan yang biasanya ditangani secara terpisah.
Sederhanakan
Pisahkan gejala, gangguan, akar masalah, peluang, dan titik ungkit.
Gerakkan
Terjemahkan pemikiran menjadi keputusan, struktur, eksperimen, proses, dan tindakan.
Pelajari
Baca apa yang terjadi, perbarui asumsi, lalu bergerak lagi dengan informasi yang lebih baik.
05 / BUKTI, BUKAN TROFI
Hasil itu penting. Terutama karena ia menunjukkan apakah cara berpikirnya bertahan ketika bertemu kenyataan.
01
ORGANISASI & MODEL OPERASI
Mengurangi beban sistem tanpa mengurangi kemampuannya untuk bergerak.
Pada salah satu bisnis layanan yang saya pimpin, pekerjaan ini mencakup restrukturisasi organisasi, desain ulang proses, evaluasi operasi, dan keputusan model bisnis. Jadi bukan sekadar satu tuas penghematan biaya.
~75%biaya operasional lebih rendah
02
MODEL BISNIS & EKONOMI LAYANAN
Memikirkan ulang bagaimana sebuah layanan menciptakan nilai, bukan hanya bagaimana ia dijual.
Desain ulang proses bisnis dan ekonomi layanan membantu meningkatkan pendapatan kotor per layanan sekaligus memperbaiki cara bisnis dijalankan.
~250%pendapatan kotor per layanan lebih tinggi
03
PEMBANGUNAN KELEMBAGAAN
Mengubah niat organisasi menjadi struktur yang benar-benar dapat bekerja.
Dalam konteks nirlaba maupun bisnis, saya pernah menginisiasi dan mendukung pembentukan entitas formal sebagai bagian dari pekerjaan pengembangan kelembagaan dan bisnis yang lebih luas.
2 PT
2 Yayasan
1 Koperasidiinisiasi
2 Yayasan
1 Koperasidiinisiasi
Percakapan sebelum dokumen.
Website publik ini sengaja hanya memberikan konteks yang cukup untuk percakapan awal. Materi profesional pendukung dibagikan secara terpisah hanya setelah peluang dan identitas pihak terkait terverifikasi.
06 / KEPEMIMPINAN & AMANAH
Kadang pekerjaannya membutuhkan lebih dari sekadar nasihat.
Strategi itu berguna. Nasihat bisa membantu. Namun ada situasi yang membutuhkan seseorang yang bersedia mengambil tanggung jawab dari dalam.
Arah
Bisnis economics
Manusia
Operasi
Budaya
Tata kelola
Eksekusi
Seseorang harusmemegang keseluruhannya.
Saya tertarik pada peran dengan tanggung jawab yang lebih luas daripada sebuah proyek ketika pekerjaannya berarti membangun, memimpin, atau mentransformasi organisasi itu sendiri, dan bertanggung jawab atas apa yang terjadi setelahnya.
07 / KETIKA SUMBER DAYA MEMBUTUHKAN OPERATOR
Mungkin peluangnya sebenarnya sudah ada.
Anda mungkin sudah memiliki modal. Aset. Pasar. Jaringan. Atau sekadar keyakinan kuat bahwa sesuatu memang perlu dibangun.
Yang mungkin belum ada adalah seseorang yang mengubahnya menjadi organisasi yang benar-benar hidup.
Percakapan seperti itu juga menarik bagi saya, baik berawal dari tesis investor, founder yang mulai mundur dari operasi harian, bisnis keluarga memasuki babak baru, venture baru, maupun organisasi yang membutuhkan realitas operasional yang berbeda.
ModalAsetJaringanPasarKeyakinan
↓
Arah
↓
Model Bisnis
↓
Organisasi
↓
Eksekusi
↓
NILAI TERCIPTA
08 / BENTUK KERJA SAMA MENGIKUTI MASALAHNYA
Saya tidak terlalu terikat pada bentuknya; saya lebih peduli pada masalah yang memang layak diselesaikan.
Kadang kontribusi yang tepat berarti bergabung ke dalam tim. Kadang berarti memegang keseluruhan bisnis. Kadang berupa proyek, kemitraan, atau membangun sesuatu yang baru bersama.
01Bergabung dengan timPenuh waktu · kepemimpinan · peran strategis→
02Memimpin bisnisCEO · GM · kepemimpinan operasional→
03Bekerja bersama timFractional · advisory · paruh waktu→
04Menyelesaikan masalah yang jelasProyek · transformasi · konsultasi→
05Membangun sesuatu bersamaVenture · kemitraan · membangun bersama→
09 / KECOCOKAN BERLAKU DUA ARAH
Kita mungkin cocok bekerja bersama jika…
Anda sedang mengerjakan sesuatu yang sungguh ingin dibuat lebih baik, bukan hanya terlihat lebih baik.
Anda bersedia mempertanyakan asumsi ketika kenyataan memberi jawaban yang lebih baik.
Anda percaya manusia lebih dari sekadar resource di spreadsheet.
Anda ingin strategi berujung pada tindakan, bukan analisis tanpa akhir.
Anda peduli ke mana pekerjaan ini menuju, bukan hanya seberapa cepat ia bergerak.
Mungkin kita tidak cocok.Dan itu juga tidak apa-apa.
10 / DI BALIK PEKERJAAN
Tetap penasaran tentang bagaimana sesuatu bisa menjadi lebih baik.
Perjalanan kerja saya melintasi pengembangan bisnis, transformasi organisasi, operasi, strategi, dan organisasi nirlaba. Benang merahnya bukan pada jabatan, melainkan memahami sistem, menemukan yang penting, lalu membantu menggerakkannya.
Saya terutama tertarik pada pekerjaan ketika kinerja bisnis, kesehatan organisasi, realitas manusia, dan arah yang bermakna perlu hidup berdampingan.
Langkah pertama adalah percakapan yang nyata. Dokumen bisa menyusul kemudian, ketika memang ada alasan yang jelas untuk membagikannya.
MARI KITA LIHAT
Punya masalah yang layak diurai?
Peluang yang layak dibangun?
Atau sekadar arah yang layak dieksplorasi?
Tidak perlu presentasi yang dibuat-buat. Mulai saja dari apa yang Anda lihat, apa yang belum bergerak, atau apa yang menurut Anda seharusnya bisa diwujudkan.